【大学学不到小公司经理之道】张红晨王学庆孟耀中国经济.pdf

元大学学不到一怎样当好小公司经理张红晨编著,I.大Ⅱ.张Ⅲ.公司-经理经济学IV.F276 核字第02589号邮购部门:68344223 张红晨王学友孟耀编著(100037北京市百万庄北街3号)各地 850X1168毫米1326千字印数00-5000 盗版必究 —3544-1/F.

第二章经营的决策要领 1.精于观察,妙于决断 2.创造和谐融洽的关系 3.协调:效率的源泉五、良好的作风:经理成功的保障 1.“德高”方能“望重”2.冷静使你获得时机 3.勤俭生财 4.见风转舵,敏锐果断 5.以身作则,勇于负责一、经营战略与规划、定位 1.作决策要审慎 2.了解自己企业本身的优势 3.随时注意外界形势变化 4.广泛征求意见 5.

第四章善用组织资源第五章公关、人际交往、发展空间 11.监察和监督 1.让离开本企业的人才为本企业服务 2.留住人才的三条基本原则 3.引入必要的人才一、明确个人的奋斗目标 1.注意个人欲望与公司目标的结合 2.提高职员的共同责任感 3.制订个人的奋斗目标二、强化组织内部管理 1.使组织具有应变力 2.加快资金周转 3.开展最佳销售员活动 4.