【决策失误解析】佘廉辽宁人民.pdf

决策失误解析/余廉著,-沈阳:(企业逆境管理丛书)ISBA7-205-03423-x 一余(企业管理:企业决策(②企业管理-方法 N.F270(S中区北-马路108号) 责任校对:刘涛.

序转换企业经营机制,建工现代企业制度,是我国企业改革向纵深发展的战略目标。而企业当前所存在的效益滑坡、亏损严重的逆境现象,却是企业转机建制工作的重大障碍。我国企业改革试点的初步经验说明,企业效益如何,完全取决于企业改革的深度和管理工作的质量。企业的经营管理水平必须适应宏观经齐体制的转变而不断提高,打破以往传统管理模式的束缚。否则必然会在瞬息万变、风险丛生的市场经齐中,发生经营失误,遭受重大的损失,最终可能被市场淘汰。企业如何摆脱逆境,加快建立适应社会主义币场经济的现代企业管理机制,是摆在我国理论界和企业界面前的一个重大而紧迫的课题。

目录孙尚清第一章自以为是一一企业经营决繁的失误第一节患得患失一一把握决策时机的失误一、瞻前顾后丢市场一古人射雁的时机观念(失误1)二、风险中的时机与决策风险储备应变方案是必要的(失误2)第二节孤注一掷一投资决策的失误一、投资需要与需要投资的误判个40万元投资项目的失误(失误3)二、可行性研究的效益 -另一个40万元投资项目三、《时代》周刊的遭遇一“千金学杀龙”的方向误导(失误4)第三节随心所欲一决策推理的失误、“自以为是”的误导一决策推理方法的逻辑(失误5)二、决策人喜好与最小阻力原则一不可漠视的决策偏好(失误6)第四节避坑落井一处理决策失误的陷阱