[决策失误解析]·佘廉辽宁·人社版

【决策失误解析】佘廉辽宁人民.pdf决策失误解析/余廉著,-沈阳:(企业逆境管理丛书)ISBA7-205-03423-x 一 余(企业管理:企业决策(②企业管理-方法 N.F270(S中区北-马路108号) 责任校对:刘涛.序 转换企业经营机制,建工现代企业制度,是我国企业改革 向纵深发展的战略目标。而企业当前所存在的效益滑坡、亏损 严重的逆境现象,却是企业转机建制工作的重大障碍。我国企 业改革试点的初步经验说明,企业效益如何,完全取决于企业 改革的深度和管理工作的质量。企业的经营管理水平必须适应 宏观经齐体制的转变而不断提高,打破以往传统管理模式的束 缚。否则必然会在瞬息万变、风险丛生的市场经齐中,发生经 营失误,遭受重大的损失,最终可能被市场淘汰。企业如何摆 脱逆境,加快建立适应社会主义币场经济的现代企业管理机制,是摆在我国理论界和企业界面前的一个重大而紧迫的课题。目录 孙尚清 第一章自以为是一一企业经营决繁的失误 第一节患得患失一一把握决策时机的失误 一、瞻前顾后丢市场 一古人射雁的时机观念(失误1)二、风险中的时机与决策风险 储备应变方案是必要的(失误2)第二节孤注一掷一投资决策的失误 一、投资需要与需要投资的误判 个40万元投资项目的失误(失误3)二、可行性研究的效益 -另一个40万元投资项目 三、《时代》周刊的遭遇 一“千金学杀龙”的方向误导(失误4)第三节随心所欲一决策推理的失误 、“自以为是”的误导 一决策推理方法的逻辑(失误5)二、决策人喜好与最小阻力原则 一不可漠视的决策偏好(失误6)第四节避坑落井一处理决策失误的陷阱
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