【瞪羚管理】钱肇基中国电力.pdf
瞪羚管理是指一种富于灵活性、适应性和创造性的管理方 式。瞪羚管理在思维上突破了大公司时代机械思维的局限.在管 理模式上,力图创造一种松散的、富于弹性的框架结构。瞪羚管 理有利于职工创造性的发挥,能够推动公司更快更好地发展。本 书介绍了瞪羚管理在实践中的突出成就和一些代表性公司的避羚 管理实践活动,对我国的企业家和改革家会大有神益.瞪羚管理/钱肇基,1.瞪钱.企业管理-方法IV.F270 核字第37403号 出版、发行(北京三里河路6号100044http:.
序 站在时代的浪峰上 本世纪60年代,以“美国式管理”为突出代表的高度集中 的经济管理体制在世界大多数经济发达国家和工业化国家甲厂受 欢迎。在世界经济的舞台上,活跃着“钢铁巨人”、“石油大王”、“汽车大主”、“贸易巨买”的身影。人们普遍认为,“美国式 管理”是一种成熟的管理体制,它在与工业文明的完美结合中,但正当美国人为自已的发明沾沾自喜、脾全球时,70年 代初的“石油危机”却结束了他们的“美梦”一一石油输出国为 维护自身利益结成了统一组织,抬高油品出口价格,使得生产成 本高,产品耗油多的美国汽车工业倍受沉重的打击。
革中,出现了一些新的现象一大公司分散化经营管理趋势和中 小企业的异军突起,蓬勃发展。关于前者,人们可以看到美国电 话电报公司(ATT)通过70年代中期的分解而挽救了危局.日本三大电子公司之一的东芝,已经把有关的半导体设计部门分 成若十小公司,以提高专业化程度,加快设计进程,降低设计费 用:美国通用汽车公司也已划为8个规模较小、但专业化程度较 高的工厂.关于后者,也有一系列的数据可供说明,据《美国 新闻与世界报道》杂志统计,进入80年代以来,美国每年新开 张的企业达50多万个,其中90 是中小企业。美国小企业的年 增长率在战后一直超过人口增长率,为1。