【合资企业的跨文化管理】俞文钊贾咏汪解范津砚人民教育.pdf

(京)113号本丛书资助出版本书是适应我国建立的合资企业管理的需要,对合资企业中有关不同国家文化与管理的差异、如何进行跨文化管理与沟通、共同管理文化新模式、人力资源管理与开发、员工的激励、组织领导、领导素质等作了深入分析,对各类合资企业的领导者、经营者具有较大的指导作用.市场经济与心理学丛书合资企业的跨文化管理俞文钊店经销华云电子数据中心照排人表《北印刷厂印装.

本人在前几年已开设“比较管理心理学”这一新的课程,但其内容较多地是从理论、学科体系建设方面进行构建。在本书的取名上,我们采用“合资企业的跨文化管理”,偏重于实际与应用,即将“比较管理心理学”的理论、研究方法应用于合资企业的实践中。众所周知,随着跨国经营与合资企业的发展,涉外人员与人才的需求日趋增强,仅上海市每年就急需培养千余名涉外经济人才才能满足需要。本书是培训所有涉外经济、经营、管理人员所必需的教材.本书中提出的合资企业共同管理文化的新模式也是对世界性的跨文化管理研究的一个贡献。

4合资企业共同管理文化的新模式 4实现合资企业共同管理文化的条件与问题 4案例分析一—上海大众汽车有限公司的 CMC分析 4案例分析一一北京松下彩色显像管有限公司的共同管理文化分析 5.合资企业的人力资源管理与开发 5合资企业的劳动人事制度 5合资企业的精神激励 5合资企业的民主与参与管理 6.合资企业员工的工作满意感与激励效应 6工作满意感的涵义与研究概况 6合资企业职工工作满意感研究 6合资企业跨文化人力资源管理的激励效应 7.合资企业的组织与领导 7合资企业的组织结构 7合资企业的领导体制 8.