[合资企业的跨文化管理]·俞文钊贾咏汪解范津砚·人教社版

【合资企业的跨文化管理】俞文钊贾咏汪解范津砚人民教育.pdf(京)113号 本丛书 资助出版 本书是适应我国建立的合资企业管理的需要,对合资 企业中有关不同国家文化与管理的差异、如何进行跨文化 管理与沟通、共同管理文化新模式、人力资源管理与开发、员工的激励、组织领导、领导素质等作了深入分析,对各类 合资企业的领导者、经营者具有较大的指导作用.市场经济与心理学丛书 合资企业的跨文化管理 俞文钊店经销 华云电子数据中心照排 人表《北印刷厂印装.本人在前几年已开设“比较管理心理学”这一新的课程,但其 内容较多地是从理论、学科体系建设方面进行构建。在本书的取名 上,我们采用“合资企业的跨文化管理”,偏重于实际与应用,即将“比较管理心理学”的理论、研究方法应用于合资企业的实践中。众 所周知,随着跨国经营与合资企业的发展,涉外人员与人才的需求 日趋增强,仅上海市每年就急需培养千余名涉外经济人才才能满 足需要。本书是培训所有涉外经济、经营、管理人员所必需的教材.本书中提出的合资企业共同管理文化的新模式也是对世界性的跨 文化管理研究的一个贡献。4合资企业共同管理文化的新模式 4实现合资企业共同管理文化的条件与问题 4案例分析一—上海大众汽车有限公司的 CMC分析 4案例分析一一北京松下彩色显像管有限 公司的共同管理文化分析 5.合资企业的人力资源管理与开发 5合资企业的劳动人事制度 5合资企业的精神激励 5合资企业的民主与参与管理 6.合资企业员工的工作满意感与激励效应 6工作满意感的涵义与研究概况 6合资企业职工工作满意感研究 6合资企业跨文化人力资源管理的激励效应 7.合资企业的组织与领导 7合资企业的组织结构 7合资企业的领导体制 8.
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