[减低项目风险][英]拉尔夫L克莱因欧文S路丁宇航科文香港出版有限公司

【减低项目风险】[英]拉尔夫L克莱因欧文S路丁宇航科文香港出版有限公司.pdf著作权合同登记图字:01-99-0694号 减低项目风险/(英)克莱因(Kliem,R.L.,路丁(Ludin,1.S.著.唐健译,一北京:1999 1.减.Ⅱ.①克②唐Ⅱ.风险管理 N.F272 核字第15340号 Copyright RalphL.Kliem and Irwin S.Ludin1997 Publishing by arrangement with Gower Publishing Limited 中文简体字版版权1999科文(香港)出版有限公司前 对多数公司来说,投资一个项目涉及到投资人、设备、物资、时间及精力。这种投资换句话说就是钱。如果项目 失败了,这就是个失败的投资,没有任何企业能在许多项 目失败的情况下维持生存或长时间盈利,即使是投资于工 业.但是公司及其它组织怎样才能知道他们的项目面临着 很大的风险呢？他们怎样才能知道是否有正确的项目管理 条例来管理哪些风险呢？他们怎样才能知道用正确的条例 能否完成他们重要的目标呢？共性 多数公司不知道,这就是为什么会有那么多公司遇上 诸如成本过高、计划没全面完成、质量差和人的能动性不 足等有共性的问题。前言 《艰难的死亡2》(超过预算2亿美元)。看来,即使是在有 很多知名人物的电影界也不能躲过成本压力的风险.不同的观点 多数风险管理的目标仅仅集中在项目的财务方面。然 而,项目的目标及影响往往比财务方面更重要。尽管许多 影片超出了其预算,然而好莱坞的大人物们换个角度来看 仍然认为它们是成功的。美国的空间计划,特别是航天飞 机在财务方面是不成功的,但从空间物理学的角度讲却取 得了重大成就。如果财务目标是项目的唯一目标的话,那 么cleopatra电影或航天飞机就可能永远都不会存在.项目的成功取决于它的预期目标。但是成功地完成目 标取决于企业如何很好地控制项目所面临的风险。
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