【减低项目风险】[英]拉尔夫L克莱因欧文S路丁宇航科文香港出版有限公司.pdf

著作权合同登记图字:01-99-0694号减低项目风险/(英)克莱因(Kliem,R.L.,路丁(Ludin,1.S.著.唐健译,一北京:1999 1.减.Ⅱ.①克②唐Ⅱ.风险管理 N.F272 核字第15340号 Copyright RalphL.Kliem and Irwin S.Ludin1997 Publishing by arrangement with Gower Publishing Limited 中文简体字版版权1999科文(香港)出版有限公司

前对多数公司来说,投资一个项目涉及到投资人、设备、物资、时间及精力。这种投资换句话说就是钱。如果项目失败了,这就是个失败的投资,没有任何企业能在许多项目失败的情况下维持生存或长时间盈利,即使是投资于工业.但是公司及其它组织怎样才能知道他们的项目面临着很大的风险呢？他们怎样才能知道是否有正确的项目管理条例来管理哪些风险呢？他们怎样才能知道用正确的条例能否完成他们重要的目标呢？共性多数公司不知道,这就是为什么会有那么多公司遇上诸如成本过高、计划没全面完成、质量差和人的能动性不足等有共性的问题。

前言《艰难的死亡2》(超过预算2亿美元)。看来,即使是在有很多知名人物的电影界也不能躲过成本压力的风险.不同的观点多数风险管理的目标仅仅集中在项目的财务方面。然而,项目的目标及影响往往比财务方面更重要。尽管许多影片超出了其预算,然而好莱坞的大人物们换个角度来看仍然认为它们是成功的。美国的空间计划,特别是航天飞机在财务方面是不成功的,但从空间物理学的角度讲却取得了重大成就。如果财务目标是项目的唯一目标的话,那么cleopatra电影或航天飞机就可能永远都不会存在.项目的成功取决于它的预期目标。但是成功地完成目标取决于企业如何很好地控制项目所面临的风险。