[重塑领导者对话集]华伦本尼斯罗伯特唐森德九洲图书

【重塑领导者对话集】华伦本尼斯罗伯特唐森德九洲图书.pdf吴金根吴群译 重塑领导者:对话集/(美)本尼斯(Bennis,W.,(美)唐森德(Townsend,R.著,吴金根,吴群译,一北京:(国外领导学译丛:华伦本尼斯领导学名著系列.3)1.重I.①本②唐③吴④吴I.领导学 ReinventingLeadership CopyrightC1995byWarrenBennisandRobertTownsend Chinese(Simplified characters)TradePaperback copyright 1999byJiuzhouPublishingHouse Pubished by arrangementw阅读的过程中,看看能否发现跟贵公司具体情况密切 相关的一些问题。每一章末尾都设有对话练习,旨在鼓励 您和同事做进一步的讨论。多数情况下,需要另一个人和 你一起做这些练习,有的时候,如果几个人一起做效果会 更好。也许你会想到录下这些讨论以备后用。通过这些练 习,帮你更加深入地了解企业内部的问题和政策。可以试 着挑选几位不同的伙伴,看看是否会发现新的问题。记住 要不断采纳新的观点,而避免那些老生常谈。惟有这样,你 才会对如何改变自已的领导方式有个全新的了解.2。企业的财富 重塑领导者 一、制定前景规划是什么意思 二、如何让员工了解你的前景规划 三、领导的前景规划对公司业绩之影响 二、做个好听众最重要的是什么 一、企业领导怎样才能调动员工 三、公司可以只通过配合来行施职能吗 一、优秀企业有什么特点 二、公司目前是以什么模式进行运作的 一、公司怎样成功度过危机并利用 危机进行改革 二、怎样成功领导企业度过危机 一、企业领导在什么时候才能真正 从错误中吸取经验 二、企业领导处理错误所需要的最 重要的素质是什么 纽约模式的战略 第四章企业
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