【重塑领导者对话集】华伦本尼斯罗伯特唐森德九洲图书.pdf

吴金根吴群译重塑领导者:对话集/(美)本尼斯(Bennis,W.,(美)唐森德(Townsend,R.著,吴金根,吴群译,一北京:(国外领导学译丛:华伦本尼斯领导学名著系列.3)1.重I.①本②唐③吴④吴I.领导学 ReinventingLeadership CopyrightC1995byWarrenBennisandRobertTownsend Chinese(Simplified characters)TradePaperback copyright 1999byJiuzhouPublishingHouse Pubished by arrangementw

阅读的过程中,看看能否发现跟贵公司具体情况密切相关的一些问题。每一章末尾都设有对话练习,旨在鼓励您和同事做进一步的讨论。多数情况下,需要另一个人和你一起做这些练习,有的时候,如果几个人一起做效果会更好。也许你会想到录下这些讨论以备后用。通过这些练习,帮你更加深入地了解企业内部的问题和政策。可以试着挑选几位不同的伙伴,看看是否会发现新的问题。记住要不断采纳新的观点,而避免那些老生常谈。惟有这样,你才会对如何改变自已的领导方式有个全新的了解.2。

企业的财富重塑领导者一、制定前景规划是什么意思二、如何让员工了解你的前景规划三、领导的前景规划对公司业绩之影响二、做个好听众最重要的是什么一、企业领导怎样才能调动员工三、公司可以只通过配合来行施职能吗一、优秀企业有什么特点二、公司目前是以什么模式进行运作的一、公司怎样成功度过危机并利用危机进行改革二、怎样成功领导企业度过危机一、企业领导在什么时候才能真正从错误中吸取经验二、企业领导处理错误所需要的最重要的素质是什么纽约模式的战略第四章企业