【跨国公司业绩评价系统】尚志强.pdf

前言跨国公司是当今世界政治经济舞台上一种重要而又神秘的力量。外界人士对跨国公司的实际运作知之甚少。跨国公司运作的核心一一管理系统更是被各跨国公司作为商业秘密而严加封锁.了解各国跨国公司管理系统运作的实际状况,总结各国跨国公司管理系统运作的经验,探求跨国公司管理系统运作的一般规律,对跨国公司管理理论的发展和管理实践水平的提高具有重要意义.特别是在改革开放的今天,我国一些企业正在走向国际化,而且规模不断扩大,经营活动越来越复杂。借鉴世界上跨国公司的成功经验,掌握跨国公司管理系统运作的规律,对我国跨国企业的迅速发展壮大、增强自身竞争能力具有重要的现实意义。

指导,为战略管理活动提供有用的信息。指出了完整的业绩评价系统应由目标、对象、指标、标准和业绩评价报告五个要素组成,描述位”为对象来建立评价体系,从而使对人与对物的分别评价从理论上得到了解决。此外,说明了跨国公司业绩评价系统的运行程序与评价以及重要相关理论对业绩评价系统的影响.第二章主要研究跨国公司业绩评价系统自标,着重讨论了跨国公司战略计划的方法、对信息的需求及对业绩评价系统的影响.跨国公司的战略类型、实施各类战略对信息的需求及对业绩评价系统的影响。笔者认为,跨国公司业绩评价系统的目标是为跨国公司管理者制订最优战略及实施战略提供有用的信息。