[跨国公司业绩评价系统]尚志强

【跨国公司业绩评价系统】尚志强.pdf前言 跨国公司是当今世界政治经济舞台上一种重要而又神秘的力 量。外界人士对跨国公司的实际运作知之甚少。跨国公司运作的 核心一一管理系统更是被各跨国公司作为商业秘密而严加封锁.了解各国跨国公司管理系统运作的实际状况,总结各国跨国公司 管理系统运作的经验,探求跨国公司管理系统运作的一般规律,对 跨国公司管理理论的发展和管理实践水平的提高具有重要意义.特别是在改革开放的今天,我国一些企业正在走向国际化,而且规 模不断扩大,经营活动越来越复杂。借鉴世界上跨国公司的成功经 验,掌握跨国公司管理系统运作的规律,对我国跨国企业的迅速发 展壮大、增强自身竞争能力具有重要的现实意义。指导,为战略管理活动提供有用的信息。指出了完整的业绩评价系 统应由目标、对象、指标、标准和业绩评价报告五个要素组成,描述 位”为对象来建立评价体系,从而使对人与对物的分别评价从理论 上得到了解决。此外,说明了跨国公司业绩评价系统的运行程序与 评价以及重要相关理论对业绩评价系统的影响.第二章主要研究跨国公司业绩评价系统自标,着重讨论了跨 国公司战略计划的方法、对信息的需求及对业绩评价系统的影响.跨国公司的战略类型、实施各类战略对信息的需求及对业绩评价 系统的影响。笔者认为,跨国公司业绩评价系统的目标是为跨国公 司管理者制订最优战略及实施战略提供有用的信息。
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。