[现代企业现场管理行为]李景元黄福祥企业管理

【现代企业现场管理行为】李景元黄福祥企业管理.pdf现代企业现场管理行为 李景元黄福祥编著本书根据社会主义市场经济条件下建立现代企业制度的基本要 求,把企业外抓市场与内抓现场有机结合起来,把企业生产现场管 理做为强化内功的立足点和出发点,运用现代管理学、组织行为学、工业工程学、系统工程学、生产管理学的基本理论,总结、提炼现 场管理的经验,对现代企业的生产现场管理从管理内容与管理操作 上创造性地分解为“系统、组织、主体、群体、环境、作业、物流、计划、定量、设备、质量、定额、定员、标准、安全、职责、成本、评价”管理行为系列。该书结构规范,内容实用,风格新颖。不拖,不“上交”。因此,本书对生产现场管理行为的规范是非常 规范企业现场管理行为,必须突出生产现场在生产过程中的 中心地位,这一思想贯穿了全书各个章节。把外抓市场、内抓现 场统一起来,靠坚实的现场基础来扩大市场销售,这是由市场经 济规律所决定的。因此确定生产现场在生产过程中的中心地位的 要点包括:把生产现场建设成为一个高水平、强有力的生产技术 系统,从硬技术与软技术两个方面来强化生产技术系统。这就如 书中所论述的那样采用先进的技术设备,先进的生产工艺,先进 的操作方法,提高生产现场技术水平.采用现代化管理技术.
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