[日本企业的海外经营之道]小林规威花城

【日本企业的海外经营之道】小林规威花城.pdf日本企业的 「日—小林规威著 陈多友遥 海外经营之道前言 进人80年代以后,对日本的国际化企业来说,最大的课 何为经营的跨国化？这指的是广泛地向海外进行直接投 资,在当地开展生产,与接纳国的社会共同发展的全球性经营 为什么要开展经营的跨国化？其中存在着如下一些重要理 第一、我国土地狭小、资源圆乏。企业在这种环境中经 营,为日本创造财富,逐渐暴露出了心有余而力不足的端倪.为了打破这种地理上的局限,向世界寻求新的经营机会,维持 第二、日本今后仍然要面对资源不足的问题。为此,有必 要使资源供给途径多样化,在海外积极参与矿业自主开发、融 资买矿等经营活动.前言3 后,才发现跨国企业的问题原来是如此复杂而棘手。因此,原 来预计用较短时间便能完成的研究工作,到将成果在昭和53 年(1978年)10月归纳成一部叫(跨国企业的研究一以内、外国际化企业经营的国际化程度比较为中心)的研究会报告 书,居然花费了7年时间。其间有为数很多的新同志参加进这 项研究。他们在日本国内、外积极地从事调查、研究活动。时 在此,回想一下我们刚着手研究的昭和40年代末期的时 代背景吧！当时正值全世界性的高度成长的最盛期。人们对信 从资本原理,超越国境、国籍界限在世界市场上大显身手的巨 大型国际化企业,即跨国企业的未来寄予莫大期望。
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