【公司战略联盟组织与运作】陈清泰中国发展.pdf

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公司战略联盟组织与运作/曾忠禄等著.一北京:中国 I.公I.曾I.公司-企业经济-经济合作-案(北京市西城区赵登禹路金果胡同8号) mm 字数元 本社图书如有印装差错,可向发行部调换 核字第36750号,1999.市场机制就是催生催死的机制。顾客“货币选票”的投向 决定企业的兴衰。现在,在企业失去顾客的宠爱之后,政 面对现实,坐等不会改变现状,犹豫将会失去商机.企业的唯一出路是摆脱对政府的依赖,自主自立,义无反 顾地走向市场,潜心“三改一加强”,壮大市场竞争力.昔日雄风一世的国有企业,在经历了磨难和痛苦之 后,总要吃一堑,长一智。痛定思痛,要认真地反思和回答 首先,企业要重新确定“市场”在企业生产、经营、投 资、发展中的中心地位。要理解在市场经济条件下,所谓 企业,就是投资者出钱,依法组成经营机构,通过市场运 作,赚得更多的钱,获取更多的回报。因此,办企业的出发 点是满足市场的某种需要.困境,而一些名不见经传或乳臭未干的“幼稚企业”却如 一匹匹黑马,频频争标夺魁。从这里可以清楚地看到,短 缺经济、卖方市场条件下标明企业实力的是生产能力,而 转向供需平衡之后,决定企业兴衰的则是技术开发和市 场营销。技术转化为生产力周期的大幅缩短,使企业间的 竞争越来越突出地表现为技术实力的竞争.用户越来越 充分的选择性,使得企业营销能力、经营策略、服务水平 已直接影响企业经营业绩,而决定这两者水平的是人才.企业的发展已不能再沿着技术开发一生产一市场营 销的“橄榄型”结构无限膨胀了。