[养精蓄锐如何使你的经营富有竞争力][英]大卫雅各布斯中国经济

【养精蓄锐如何使你的经营富有竞争力】[英]大卫雅各布斯中国经济.pdfMaking YourBusiness CompetitiveCopyright(c)1990by David Jacobs,AlfredHomburger.中文简体 字本.《养精蓄锐-一如何使你的经营富有竞争力》(c)1998中国.版权所有,侵权必究.英 著 阿尔弗雷德霍姆伯格 李宏明译(北京市百万庄北街3号) 各地 毫米1/325.第一章引 言 第一章引 言 面对日趋激烈的全球竞争,如何提高企业的竞争力 已经刻不容缓。我们在此谈到竞争力,实际上它是由两方 面的因素组合而成,即参与竞争的欲望与赢得竞争的能 力。前者指的是一种心态,公司所有的高层管理人员都应 该具备,并将其传染给公司的普通职员。如果连公司的最 高管理人员都缺乏这种心态,一味地甘于平庸,缺乏活力 或者根本就对竞争的欲望漠然处之的话,那么这种公司 是谈不上具有什么竞争力的。况且,对于懒情的管理人员 应当如何激励,我们也束手无策。因此,本书针对的对象 是那些希望在竞争中一试身手,希望能藉以提高公司竞 争力的管理者们。第一章引言(公司开发出一个在计划和监控方面最具成本效 益、又能适应管理者和员工的需要的运作系统。(管理者能够对公司内部和外部的情况真正保持警 觉,尤其是应将注意力放在:商务环境,特别是有关市场、消费者以及竞争对手 的情况.内部状况:—经营成果(财务及非财务方面)一一组织结构,特别是每个人都应清楚地了 解各自的角色作用以及公司期望他(她)作出的责 献.一各个运作系统的有效性.一工作环境气氛。在我们看来,这一点是决 定一个组织是否具有效率的关键因素.管理者既能够根据公司管理系统提供的信息,又 能够凭借自己的个人感觉发现工作中存在到弊端。
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