【现代公司中层管理人员实务企业科室管理操作】李景元经济管理.pdf
现代公司中层管理人员实务 企业科室管理操作 李景元著
本书结合现代公司中层管理人员的工作实际,运用现代管理 学、组织行为学、工业工程学、管理经济学、系统工程学、生产 管理学的基本理论,将企业部门的“计划管理、生产管理、供应 管理、营销管理、劳动管理、工艺管理、设备管理、物流管理、质 量管理、运行管理、安全管理、计量管理、标准管理、职卫管理、科技管理、教育管理、信息管理、会计管理”的职能创造性地分 解为操作系列,具有显著的实用性特点,可作为企业科室管理人 员业务指导手册,也可供高等学校经济专业、管理专业师生参考。
我之所以做上述罗列赞述,是要通过跟踪作者的足迹,说明 要对企业中层管理人员给予足够的重视,充分发挥他们的作用。目 前我们企业有一大批类似作者的企业中层管理人员。他们是恢复 高考制度后入学的大中专毕业生,是企业管理的骨干。据粗略统 计,我校与作者同期毕业的100名统考生中,有80多名担任站队 长、科室长、车间主任及相关专业的职能管理人员,从事中层管 理工作。在各自的管理岗位上,做出了优异成绩。然而,他们的 作用往往容易被忽视。企业中层管理人员,担负着企业生产经营 的目标设计、作业计划、组织指挥、质量控制、产品推销、物资 采购、劳动定额、标准制定、统计管理和核算评价等多方面的业 务管理工作,是企业