[如何授权通过别人完成工作的艺术]魏延军江洪明企业管理

【如何授权通过别人完成工作的艺术】魏延军江洪明企业管理.pdfHRM现代企业人力资源管理系列培训教程:如何授权/魏 延军,江洪明编著.-北京:I.HⅡ.①魏②江.Ⅲ.企业领导学-教材IV.F272 核字第21284号 如何授权 魏延军江洪明编著 发行社址:北京市海淀区紫竹院南路17号100044)北京.前言 和创造性.带给公司管理升华的契机.本书的重点有两个,一是授权实施的流程,这一 部分给出大量具有“操作意义”的授权管理技能,使 之真正成为“即学即用式”的管理教程.二是“技术一 艺术”的融合,这一部分浓缩了各种“管理情境”和“管理困境”,试图对于授权管理者给以深刻的启迪,因为授权是闪烁着科学与艺术双重色泽的管理奇 葩.对于授权,我们采用一种开放性的视角:现代人 力资源管理的大量技能如工作分析、人员素质测评 等,现代管理学的“前沿课题”如MBO计划、团队管 理、学习型组织和企业再造等都在书中得到广泛论 述。国内外著名公司如松下、苹果、中国实达等公司 的案例得到引证。目录口授权实施环境的变化之三:员工与团队的转变口授权并非易事:阻碍授权的心理误区口评估:你需要授权吗？第二章什么是授权 我们要知道“授权是什么”,我们更要知道“授权不是什么”,授权不是一种单纯的想法,授 权源于灵感,但绝不仅仅是一种灵感,在授权表 面的辉煌背后,是主管们高超的授权管理技能.高明的主管在步入授权时,已对授权的要件、原 则等等了然于胸,已经制定了周密的计划,并对 可能出现的问题考虑再三口授权是什么口授权不是什么口分权:授权的扩展与制度化口授权的要件口授权的十一条原则口授权的四种方法口授权的十大要点
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。