【区位决策】魏後凯广东经济.pdf

企业发展、全球战略与增强我国企业国际竞争优势(代总序)当今世界经济的主要特征是全球化,而实施全球战略的现代企业一跨国公司通过对外直接投资、一体化的国际生产体系将世界许多国家经济联系在一起,成为世界经济全球化的核心。我国自改革开放以来,吸收了大量的外国直接投资,据(中国外商投资报告)截止到 1996年,我国实际利用外资额达1765亿美元,已成为仅次于美国的第二大利用外资的国家.但由于我国处于转轨经济时期,企业国际竞争力弱,至今还没有严格意义的实施全球战略的企业,我国企业国际化经营还属于产品出口阶段。

定性的因素。关于一般意义的战争的战略问题,古代就有深人系统的研究,自古至今,中外名篇巨著,为数不少。但关于企业战略向题却是在本世纪70年代以后,经安绍夫(I.Ansof)、波特(M.Porter)等人的开拓性贡献,才被人们逐渐重视和研究。现在,战略管理已成为现代对企业经营与发展最具指导意义的重要的管理学分支。所谓企业战略,是有关企业整体生存和发展的竞争性方针和计划,它决定着企业的经营范围、经营类型和各种竞争性经营活动,具有未来性、全局性和竞争性的特点。竞争性是企业战略的本质特点,它使企业战略与一般企业计划或规划不同。

在着不完全竞争市场,使得企业能够保持和拥有这些特定竞争优势,即垄断了这些特定竞争优势。具有这些竞争优势的企业可以选择具有要素票赋优势、政策法规优势等区位优势的东道国进行对外直接投资,利用国外的盈利机会,赚得单纯国内经营所不能实现的超额利润。这些竞争优势其体包括技术优势、管理技能优势、资金优势、规模经济优势、品牌优势和人力资本优势等。战后美国企业大规模的海外投资行为之所以成功,就是以其企业竞争优势为基础的。90年代以来,发展中国家的对外直接投资约占世界对外直接投资的6 ,美、日、欧大三角支配着对外直接投资的格局,美、日、英、德、法等五国的对外直接投资约占世界对外直接投资的70