【新领导观】弗兰森哈代克经济管理.pdf

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新领导观/弗兰森/哈代克著.陈子仁译,一北京:、Copyrightby McGraw-HillInt- EnterprisesInc.ChuneseTranslation Copyright1997byMcGraw-Hill BookCo(Spore)Allrightsreserved.EnglishEditionPublished byMcGraw-Hill,Inc(0-07-707944-2)/F558元 I.新.I.①哈②陈领导学N.录 何谓中级管理者组织在变,群体结构也在变工作开始转 变资讯科技的角色工作增加.人员减少品质与竞争力 欢迎加入管理者的行列专有名词定义忘掉你的E职务 展开新的职务检核表1给你的主管的问题检核表2 给前任当职者的问题检核表3给所辖主管的问题就任 管理—重要的资源资源与属性资源的生命周期 全面品质竞争力效率企业程序检核表4企业程序 卓越的管理确立卓越的量差对成果的影响力检 核表5当前你所辖管理者的资质两种重要的工具被借越变迁中的中级管理实务 何请中级管理者 变迁中的中 级管理实务 管何种结构、形态和产业,凡是在总经理与一般职员之间存 在三到四个管理层级的组织中,就必然会有中级管理者的 也许你并不认为自已是中级管理者。你的职衔也许是后勤 经理、卫生总监、法务部主管、首席督察、外科主任或北区业务经 理。因此,首先我们得针对本书中所谓的“中级管理者”加以定 还有别的管理者向你负责。这些管理者各有自己所辖的下 属与干部,而你仍不属于直接向总经理负责的高级管理者.这意味着任何在总经理与一般员工之间设有三个以上管理 层级的机构中,都会有中级管理者的存在.第一章 存在.义。