【经理工作的性质】[加拿大]H明茨伯格团结.pdf

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经理工作的性质/(加拿大)明茨伯格著.孙耀君译一北京:(管理学世纪经典) I经Ⅱ.①明②孙Ⅲ.经理负责制 IVF27291 核字第37435号 Henry Mintzberg THENATUREOFMANAGERIALWORK Prentice-Hall.Inc根据1980年版译出 出版:(北京市东城区东皇城根南街84号)[发行部)65244792(编辑部)北京 印刷经理工作的性质 另-部著作《战略决策的制定》已经脱稿,正在撰写之 中的还有《组织战略的形成》。这五部书由普伦蒂斯一 霍尔出版公司不为《管理政策理论从书)出版。除以上著作外,明茨伯格还发表了约60篇管理学论文,其中 的《经理的工作:民俗学和事实》及《一手计划、一于 管理》两篇获《哈佛工商业评论》最佳论文奖(即“麦 金西奖”.使明茨伯格成名的,是他关于经理角色问题的论 述。而这一-论述,开始是以对五个经理工作的研究为依 据,于1968年由他撑写的博土论文《工作中的经理 一一由有结构的观察确定的经理的活动、角色和程序》 中首先提到的。经理工作的性质 力,很大一部分来自他的信息,他对本单位的战略制定 系统,必须负起全部责任。经理职务上的主要危险 是肤浅性。经理的职务不适于思考性的计划者,它培养 适应性很强的信息处理者,后者喜爱刺激一反应的环 境。经理的工作中没有科学,管理学家迄今对经理 的工作方式几乎没有造成任何影响。经理工作似乎 处于一种“恶性循环”的环境之中。管理专家可以 常复杂的,比传统文献所提出的要复杂得多,管理专家 必须进行系统研究。只有在明确理解其性质之后,才能 作出重要改进。