【购并之後如何整合被收购公司】P普里切特D鲁宾逊R克拉克森中信.pdf

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购并之后 如何整合被收购公司 AftertheMerger TheAuthoritativeGuideforIntegrationSuccess [美］P.普里切特 D.鲁滨逊 R.修订版序言 《购并之后》是已出版的第一部关于被收购公司 整合战略方面的书籍。曾被《图书馆期刊》称为 1985年“10本最佳商业书籍之一”。10多年以来本 书一直在重印,且销量稳定,这证明本书所持观点和 意见的可靠性足以经受时间的检验.然而在过去的大约10年中,购并的具体情况发 生了巨大变化。比如,现今的交易与过去相比大不一 样。再如,变化的步伐在总体上加快了,这给寻求收 购的公司加大了协调上的压力.这些年来变化不太大的却是购并的成功率。购并 的交易量最近创出新高,但从总体上,公司在购并管 理上并不比10年以前更加出色。研究结果还显示,远远超过半数以上的购并没有赚回投资成本。第一版序言 购并是企业获得发展的一种方式。但应当记住 的是,无论对个人还是对一个组织,发展常常也会带 来一些困难和不协调。公司管理人员怎样才能最妥善 地处理这些发展中的问题？公司的肌体刚刚发育起 来,动作还不够协调,怎么做才可以克服像青春少年 一样的幼稚笨拙呢？最好的措施也许是预防性的。由于购并的性质不 同,比如,购并交易是如何获得、谈判、最终敲定 的,等等,所以许多问题的解决方式不可能预先确 定。对于这些问题,人们只能预见和正面迎对,并及 时地用专业的方式加以解决.公司管理高层肯定能够做到的-件事就是,对机 构的不和谐做好准备。事实上,不和谐始终是购并活 动带来的一个结果。