【改革革命确保改革成功的指导原则】[美]迈克尔哈默史蒂文斯坦顿上海译文.pdf

丛书改革革命确保改革成功的指导原则美迈克尔哈默史蒂文斯坦顿著梅俊杰杨勇艇张旦仁译

译者前言计”、“企业重组”,或“流程再造”。这是进人90年代以来美国十分热门的管理新思潮.1990年,本书作者之一、时任马萨诸塞理工学院教授的迈企业评论>(HarvardBusinessReview)上发表了有关“改革”的文章。但企业改革由涓涓细流一涌而成拍岸大潮则是在哈默与詹姆斯钱皮(JamesChampy)合著的《改革公司》(Reengineering theCorporation)于1993年面世之后。该书出版后连续八周被《时代》杂志评为全美最畅销书,一年半内在全球销售170万册.随着改革书籍的行销,改革的实践大张旗鼓地展开,以哈默中。

neering)灵活制造模式(agilemanufacturing)虚拟公司(virtual enterprise)、战略联盟(strategicalliance)等等,都可援用和借鉴,其中有些内容或许还可补充改革思潮偏重于企业内部、对流水作业企业不很适用等不足。博采众长方可融会贯通和创新制胜。就此而言,及时译介国外的有关新思潮便显得非常重要.本书序言、第一、二、三、四、五、六、十六、十七章、后记由梅俊杰翻译,第七、八、九、十、十一章由杨勇艇翻译,第十二、十三、十四、十五章由张旦红翻译。梅俊杰校对了全书译文。