【第五项修炼学习型组织的艺术与实务】彼得圣吉上海三联书店.pdf

彼得圣吉(PeterM.Senge)1947年出生于芝加哥,1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工史隆管理学院读研究所,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引.1978年获得博士学位后至今十余年来,他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士,孜孜不倦比致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种人类梦以求的组织蓝图一在其中,人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”.《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。

第五项修炼超越混沌、走出杂乱这样一个乱与变的局面,是危机,也是转机。三年前,在台湾中钢公司即将欢度二十岁生日时,有鉴于企业必须要有因应变局的能力方能存,我于是提出在企业内创造一个“混沌”的环境,让员工能从其中培养出迎接变局与创造的能力,令读圣吉博士所著《第五项修练一一系统思考的概念》,深觉它便是-一个提供在乱中超越混沌、走出杂乱、迎接新时代的指引。它将引导人,由看片段,到重新观照整体.由看事件,到看变化背后的结构.以及由静态的分析变因,到看见其间的互动,进而寻得一种动态的平衡.就企业而言,值此转型的时刻,要联合上、中、下游产业,以求生存并创造最大利基。