【日本企业革新与二十一世纪战略】丹羽哲夫生活读书新知三联书店.pdf
日本企业革新与 二十一世纪战略 丹羽哲夫著 吴永宽译 生活赣書新知三联书店
前言 德国的巨人企业集团戴姆勒奔驰集团向三菱集团提议进 行全面合作,电脑工业巨人一一美国IBM公司解散原有组织转 向集团经营,日本赛存、东芝等大型企业集团也相继实行改组,明显地呈现出转换企业经营价值的动向。背景是80年代的企 业发展原理已经过时,整个企业集团正在探索新的发展原理.在80年代鼎盛时期曾豪言壮语地发表过多样化宣言的大 钢铁公司及水泥、造船、流通等各家公司,现正重新评估和压缩 新的业务。此外,一直主导着日本经济的汽车、家用电器、电脑 等企业也开始致力采取维护市场行情的措施。
的分析和展望,而把重点放在各企业集团的本质方面。这意味 着,只要读一下分析与战略展望,便可自然而然地理解5项原则 的具体展开.迄今,取材于企业集团的著作数不胜数,但本书并非原封不 动地介绍这些企业集团所发表的未来战略,而是更进步,以其“实质将会怎样”为焦点,大胆地按作者的已见来描绘集团的课 题和未来的蓝图。特别是战略展望,完全是作者按照自己的分 析技巧作出的。这正是本书之特点所在.另外,这5个主要企业集团完全是按作者的标准选定的.这标准可概括为下述三点.1.母公司(主体企业)正处于转折点,作为业务重组的一环,正 进行集团改组.2.