[当代企业经营策略]严华董思觉

【当代企业经营策略】严华董思觉.pdf当代西方企业经营管理丛书 当代企业 经营策略作者 一九九六年十二月 1 前言 企业是国民经济发展的基础,是最基本的生产经营活动单位.在建立社会主义市场经济新体制的今天,我们的企业将从过去的 封闭计划型走向开放的市场型。在大市场大开放的潮流中,企业 要壮大自身的经济实力,树立良好的企业形象,在激烈的市场竞 争中生存和发展,就必须要重视企业的经营方向、经营管理、营 销策略、企业公共关系、环境条件、市场预测等。这就要求企业 的领导决策者、经营管理人员要懂得市场经济下现代企业的经营 管理,包括经营思想、经营目标、经营方法、经营策划、行为和 准则、领导艺术,以及企业与社会公众之间建立良好的公共关系,本书对企业的经营管理、营销策略、推销技巧九、中国电话大王“TCL”公司的经营策略 一、经营之道—李开明的开明经营 二、重塑辉煌“三九”机制 三、营运资本的先行者南德集团 四、独树一帜闹市场比特电子公司 六、重庆钢铁集团(公司)的成效管理 七、邯郸钢铁集团(公司)的成功之路 南京熊猫电子集团的崛起 七、美国商品行销世界的奥秘
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