【乡镇企业市场营销文化】李之相肖中铭徐向阳孙觉炎等中国农业.pdf

编著者 1996年4月南京 5 视作风建设,造成价值目标与实践脱节,倡导的文化观念与行动分离的扭曲。这与企业文化建设未能整体推进直接相关.同时,企业文化建设要持之以恒。企业文化建设是企业的长期行为,靠短期突击是不能奏效并且是有害的。因为企业文化建设是新文化质渐渐增长积累的过程,也是旧文化质渐渐被筛选、淘汰的过程。建设乡镇企业文化不仅要长期积累新文化质,而且还要与旧文化质的“情性”作用反复较量,长期斗争。同时,学习、采借别的文化质,不仅要经过历史性的鉴别,而且还要经过长时间地加工制作,消化领会,才能吸收到自已的文化里来。

1.前言乡镇企业的异军突起,对推动我国经济发展,加速我国工业化、城市化和农业现代化进程所作出的贡献,令国人乃至世人所瞩目。伴随乡镇企业的发展,一些致力于乡镇企业研究的专家、学者和乡镇企业家,已把目光转向了比经济因企业文化作为企业管理中的一个新的管理理论,是80年代初美国管理学者比较了日本与美国的管理经验后提出来的,是企业为了生存和发展,企业职工在长期的生产经营活动中,根据民族特点、社会环境和企业的实际情况形成,并共同遵守的价值观念、群体意识、行为规范和实现目标。它是经济意义和文化意义在企业生产经营活动中的混合,是渗透在企业生产经营活动中的灵魂。其实质是企业管理的哲学。

种粘合剂,能把全体职工团结在企业周围,在相互认同的目标、准则和观念之下,产生一种凝聚力、向心力,形成企业与职工命运共同体.三是激励作用。培育企业文化可使乡镇企业职工形成精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,诱发职工创新意识,从而形成一种为职工实现自我价值的激励环境和对作出贡献职工奖赏的激励机制.四是约束作用。企业文化以其明确的价值观和道德观,形成一种行为规范“软件”,以弥补规章制度“硬件”的不足。五是辐射作用。乡镇企业依托自已独特的企业文化,塑造自己良好的企业形象,从而把自己推向社会,在市场经济中取得竞争的有利地位。