【现代企业经营战略理论实务与案例】何海燕中国审计.pdf
Ⅲ企业管理一中国一当代 现代企业经营战略/何海燕编著一北京:核字第22574号 现代企业经营战略 一理论、实务与案例 何海燕编著(北京市海淀区白石桥路甲4号)各地元(京)043号 I.现I.何IV.F279.
现代企业经营战略 前言 党的十四届五中全会明确提出,实现“九五”计划和2010年 奋斗自标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变。一是经 济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变.二 是经济增长方式从粗放型向集约型转变。在这种情况下,企业如 何转变观念,如何发挥自身优势和潜力,提高经济增长质量和整 体素质,如何根据市场预测和本企业具体情况制定成功的经营战 略,适应社会主义市场经济的发展要求和环境的变化,是每一个 社会主义工业企业制订近期和中长期的经营发展战略,无疑 是实行现代企业制度,转换经营机制,加快技术改造,改善经营 管理,提高经济效益,实现十四届五中全会提出的两个根本
现代企业经营战略 目录 第一节经营战略的产生 第二节经营战略的概念和特性 第三节经营战略的构成及其制定过程 第一节环境分析的体系和程序 第二节环境分析的方法 第一节现代企业内部分析的内容 第二节企业分析的重点及其方法 第一节产品结构战略 第二节结构分析象限战略 第三节经营资源分配战略 第六章现有企业的竞争战略 第一节竞争分析的波特模型 第二节竞争战略的类型 竞