[现代企业经营战略理论实务与案例]何海燕中国审计

【现代企业经营战略理论实务与案例】何海燕中国审计.pdfⅢ企业管理一中国一当代 现代企业经营战略/何海燕编著一北京:核字第22574号 现代企业经营战略 一理论、实务与案例 何海燕编著(北京市海淀区白石桥路甲4号)各地元(京)043号 I.现I.何IV.F279.现代企业经营战略 前言 党的十四届五中全会明确提出,实现“九五”计划和2010年 奋斗自标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变。一是经 济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变.二 是经济增长方式从粗放型向集约型转变。在这种情况下,企业如 何转变观念,如何发挥自身优势和潜力,提高经济增长质量和整 体素质,如何根据市场预测和本企业具体情况制定成功的经营战 略,适应社会主义市场经济的发展要求和环境的变化,是每一个 社会主义工业企业制订近期和中长期的经营发展战略,无疑 是实行现代企业制度,转换经营机制,加快技术改造,改善经营 管理,提高经济效益,实现十四届五中全会提出的两个根本现代企业经营战略 目录 第一节经营战略的产生 第二节经营战略的概念和特性 第三节经营战略的构成及其制定过程 第一节环境分析的体系和程序 第二节环境分析的方法 第一节现代企业内部分析的内容 第二节企业分析的重点及其方法 第一节产品结构战略 第二节结构分析象限战略 第三节经营资源分配战略 第六章现有企业的竞争战略 第一节竞争分析的波特模型 第二节竞争战略的类型 竞
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