【柔性管理】钱肇基中国电力.pdf
企业管理可分为七个S管理因素,其中三个硬性S因素为:战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems):四个软性S 因素为:人员(staff)、风格(style)、技能(skills)和崇高目标(super or directe goals)柔性管理是集现代管理意识与东方传统思想于一体的管理方 法。它充分调动企业现有的人力资源,发挥每名员工的潜能,创 制独特的企业文化氛围,从而增强竞争力,提高劳动效率.柔性管理以人为本,崇尚价值思辩论,是在没有任何企业资 源差异的情况下能产生差异很大经营效果的管理。
目录 总序 第1章以柔克刚一柔性管理的勃勃生机 1东方文明和亚洲世纪的崛起 1“人本”精神 1柔性管理大放异彩 第2章追本溯源—柔性管理的理论探索 2中国文化中的柔性管理思想 2世纪西方柔性管理思想 第3章价值思辨一柔性管理的文化基础 3民族文化对企业文化的催生 美国个人主义的管理哲学 3大和民族的团队精神 3人本基质的儒文化背景.中、日、美柔性管理的价值比较 第4章因革扬弃一柔性管理的新儒学优势 4.
目录 9以义生利 第10章信与举贤—柔性管理的知人原则相互信赖是组织的活力之源 识才和育才 案例 宋崇山的人才观 第11章择善从之一—柔性管理的信息决策知识经济与多闻多见不耻下问,集思广益柔性管理的信息化曙光 案例 美国柯达公司的职工建议制度 第12章激情沟通—柔性管理的激励功能234 12创造激情 12心理沟通与精神开发 第13章解决冲突— 柔性管理的跨文化挑战252 13跨文化冲突. 