[管理技巧指南]玛韦兰克比常刘士军译漓江

【管理技巧指南】玛韦兰克比常刘士军译漓江.pdf[美]玛韦兰克比著 常红刘士军译 管理技巧指南译者萧言 今年年初,我们收到英国朋友RobertDJo ne8先生寄来的《管理技巧指南》一书,读完之 后,觉得很有翻译的价值.《管理技巧指南》一书,是由Marvcllc SColby傅士所者。她是纽约城马丽蒙特曼哈顿 大学业务管理和财务分区主席,还在其它学校和协 会兼任业务发展指导、业务经理等职,在组织管理 工作方面卓有成绩,具有丰富的理论和实践经验.本书避免了枯燥、呆板的理论叙述,采用了个 案研究这种新颖的形式,发动读者自我思考,从计 划、组织、领导、控制、财务等五个方面、测验读 者的管理智商,每一部分的个案之后,还附有答案 和评分标准。样的问题。然而,用于分析和诊断的工具和技术却 有所不同。在分析一个组织的情况时,可以根据组 织机构来解剂。大部分组织都可用三角型或金字塔 型来表示出其不同的层次,每一层次都有经理或管 理人员.高层 中层 基层 不管哪一层次的经理,都有其基本职责。这些 职责,或者说是管理活动,即计划、组织、领导和 控制.所有的经理都需要计划。计划包括决定做什 么、应达到什么样的目标.所有的经理都需要组织。
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