【工作岗位测评怎样确定职级和工资】宋晓海张和平马胜凯等译华夏.pdf

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工作岗位测评 怎样确定职级和工资 宋晓海、张和平 译 马胜凯王国杰 厂建权杨柏华校 1993年北京译者的话 工作岗位测评是国外工商企业普遍采用的一种比较科 学的人事管理方法。工作岗位测评是将企业内各类工作岗位 按其工作内容和重要程度归入不同的工作岗位等级,然后将 工作岗位等级对应一套工资结构,从而确定工作人员工资的 一种技术。但在我国,广大企事业单位和各级人事工资主管部 门对国外这方面的普遍做法和管理经验了解不多,更没有一 本完整、系统的书籍可供学习和参考。特别是当前,全国各行 各业都在认真学习DXP同志讲话精神,加快建立社会主义 市场经济体制,贯彻执行《全民所有制工业企业转换经营机制 条例》,深化企业人事、劳动、工资制度的改革,逐步对专业技 术人员和管理人员实行全面的聘任制,贯彻按劳分配序言 世界各国企业通常面临的报酬方面的问题当中,最为普 遍是企业内部的报酬差异问题。这些问题任任起因于某些工 作人员或部门的观念,他们认为自已的工作职位与报酬等级 不相适宜。用向上调节工资来解决这类问题并不是一种好为 解决办法,因为这样一来,其他人员将习惯地进行攀比,他们 也不能接受使他们的有夫职位和工资受损的办法。为解决问 题继续变动工资结构将会冒失去信任以及引起一系列冲突性 工资要求的危险。解决这类困难的办法在于,尽可能地增进所 有关心工资结构的工作人员与管理部门之间的相互理解.工作岗位则评是一门明确解决这些问题的技木。它致力 于建立明确、公干的工资结构,以保证劳酬相符、多劳多得。