【管理者圣经摆脱经营管理困境的127个妙法】[美]卡尔赫耶中国经济.pdf

管理者“圣经一摆脱经营管理困境的127个妙法〔美］卡尔赫耶著周劲勤周勘斌译

关于本书多年前,在本地的主日学校,一位苏格兰来的杰出牧师向低年级的同学演讲.他高举一个红苹果,说他要讲苹果和苏格兰一个小镇苹果十字架(Applecross)的故事。他告诉我们,这个古老的小镇,公元六七三年时是一间修道院,是当年苏格兰基督教的一个重要据点。修遵院很有名,其中-一个原因是僧侣们种植的苹果味道特别美。其实,那一带就是因苹果闻名的,僧侣必须在市场上与其他苹果种植者竞争.僧侣们知道,他们的苹果跟别人的苹果样好,甚至比大多数的要好。但是,他们很快就知道,需要用鲜明的特征来标明他们的苹果。

果十字架”的故事,不如格蒂石油公司(Getty OilCompany)已故的总裁保罗格蒂的手法:来得有效。在格蒂先生的一生中,他常被认为是“世界上最富的人”,他历经艰辛才发达,他经常巡视油田,操作钻探设备,一向熟稳这一行的事情,他的原则是尽量减少经常性的开支,他在《如何致富》(HowtoBeRich)这本书里,说了下面这段故事:在格蒂先生的公司里,有三位主管总是惹他生气,他每次路过他们的单位,就注意到各种浪费行为。他总是提醒他们注意,但都没什么效果.有一天,他指示总经理扣除他们五美元的薪水,他们提出质问时,会计部门则让他们去找格蒂先生。