【经营革新的艺术】[日本]立石一真.pdf

大锅饭现象。克服这类现象,搞活国营大中型企业,正是我们当前面临的重大课题。当然,国情不同,制度有异,向题也不会完全相同。然而,作为外国先进企业的科学管理经验,特别是他们视产品质量如企业生命,不断开发新产品来满足社会需要的精神,对我们不无启迪,是可供我们借鉴的。这就是我欣然推荐此书的原因所在.立石一真先生出身清贫,早年攻读电气化学专业,求学期间以送报为生,勤工助学。三十年代世界经济大萧条时期,他本人饱尝失业之苦。为了全家的生计,他不得不自己制造一些磨刀石之类的小商品,自行推销。后来他研制出一种定时器,在X光透视机上使用,结果大大提高了照片的清晰度,得到了厂家甘来”。

前言今天,已经成为日常用语的“大企业病”这个词语,实际上是我创造的.那是1983年正月,我在东京经济团体联合会例会上,同记者俱乐部的先生们交谈时,一句不起眼的话,似乎引起了记者们的兴趣。这是因为在五、六十年代高速发展时期,迅速崛起的大企业,特别是骨干企业的董事长们,一见面便异口同声地说:“怎么回事？我们那个企业似乎是走进了死胡同！”他们对这类现象无法理解。然而,我却意识到:正是我所说的“大企业病”这个普遍现象.那天晚上,我和八大经济杂志的总编辑们座谈时,发表了有关“大企业病”的谈话.反应意外地迅速,高潮一个接着一个。