【企业的战略管理概要与案例】李天和.pdf

企业的战略管理概要与案例李天和著,)/F6 登记证号:(皖)08号.

序言这次讲课是介绍美国管理体制在过去30年里发生的一些变化,侧重于三大变化.1953年拉尔夫卡迪纳(RalphCordiner)开始的分权制:弗雷德博希(FredBorch)引进战略规划.最近强调的国际竞争机制.在这次讲课中,我尽可能地追踪回溯这三大变化,但案例分析却更多地是关于战略规划的,有如下3个原因:1我个人更多地涉足于战略规划工作.2战略规划须涉及所有各方面的问题.3战略规划是没有一个单一方法的.在第二、三、四、五讲中所举的例子说明,你每天都不得不处理一些不同的问题,每个问题都需要你的深思,今天的问题与你昨天碰到的问题可能极不相同。

第一讲从分权制到战略管理第一章分权制美国通用电气公司从1953年开始引1人分权制这个概念,当时公司总裁是卡迪纳,公司每年销售额已超过20亿美元。公司规模大了,权力完全集中于纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是,卡迪纳决定实施分权制.分权制又称分散经营。在企业管理中引入分权制并不是卡迪纳第一个想到的,第一个想到它的是通用汽车公司的总裁阿尔弗斯隆(AlferSloon),他将通用汽车公司分成几个产品部,实行分散经营。以前通用汽车公司的这种作法并没有引起人们多大注意。而当通用电气公司实施这种制度时,却引起了广泛的注意。