【企业战略管理案例】陈幼其编.pdf

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企业战略管理案例 陈幼其 编前 言 本书的编写,其直接动因来自于教学实践。笔者于几 年前开设了企业战略管理课程,这是现代管理学的一门 新兴分支学科,其宗旨是向工商管理专业学生与企业中 高级管理人员提供经营决策的基本理论与方法,帮助他 们能依据企业外部与内部的实际条件,对未来的发展目 标以及相应的战略方式做出扶择,进而提高自己的管理 水平与能力。然而,采用传统的教学方法是难以取得这种 效果的。因为单纯依靠教师在课堂上进行灌输式的讲授,只能使学生们获取书本的静止的概念知识,难以形成一 种在今后工商管理实践中所必需的分析问题与解决问题 的能力。为了解决这一矛盾,其最好的选择,就是引进由 美国哈佛商学院首创的案例教学法。中案例10是镇海炼化的低成本领先战略.案例11是小鸭 集团的差异化战略.案例12与案例13为品牌经营战略.案例14为上海友谊商店的市场集中战略.案例15是本田 公司的攻守战略.案例16是上海“二毛”的一体化战略.其二,竞争战略选择。竞争战略选择的主要依据是对行业 环境与自身实力进行正确评估,案例17与案例18在这方 面提供了两个情景。案例17反映了万燕、爱多、天利等企 业在VCD新兴行业发展过程中,分别选择了不同的竞争 战略,而案例18则描写了可口可乐与百事可乐两大跨国 公司凭借自身的雄厚实力,在中国市场上所发动的强大 攻势,以及它们对民族饮料业的生存与发展所造成的巨 大威胁。