【企业职工非岗才能的开发与管理】张卫刘华南航空工业.pdf

(京)161号本书主要分析了非岗才能的性质、特征及其友展规律,探计了非岗才能的培训原则及培训方法。本书还指出了不同情况下如何对非岗才能进行开发,如何对非岗才能进行管理.企业职工非岗才能的开发与管理张卫刘华南茗(北京市安定门外小关东里14号)一-全国各地经售毫米1/32 印数1-3500 字数G068.

培养“四有”职工队伍,促进社会主义物质文明和精神文明建设.在这里,可能有的同志会提出,鼓励职工发挥非岗才能,同提倡岗位成才是否有矛盾。这是一个认识问题,我们知道,社会的进步和发展,取决于社会生产力的不断:发展和提高,而生产力的不断发展和提高,关键在于提高劳动者的素质,因为人是生产力诸因素中最为积极和最为活跃的因素,这就要求我们不断挖掘人的潜能,激发广大劳动者的创造热情。提倡在做好本职工作,坚持岗位成才的同时,鼓励职工发挥自已的非岗才能,都是为了挖掘人的潜能,提高职工的文化技术素质,有利于发展社会主义社会的生产力,符合改革开放对人才的需求。

序二企业作为商品的生产者和经营者,时常处在激烈的竞争环境之中。竞争,说到底,是人才之争,是人的才能之争.职工的才能状况,决定着企业素质的高低,决定着企业的兴衰。因此,企业的领导者无一不重视职工岗位才能的培养、开发、利用与管理,并且创造了许多好经验,形成了职业技术教育、岗位培训、继续工程教育等理论.然而,职工除了岗位才能以外,还有许许多多的其它才能。这些才能,也直接关系到企业的两个文明建设,关系到企业的生存、发展。由张卫、刘华南两同志所著《企业职工非岗才能的开发与管理》一书,对这个课题进行了卓有成效的研究。