【荣事达零缺陷管理】宋宏王炳辉.pdf

辉号:—01374—9/F259 定价:12.

荣事达零缺陷管理做到,关键在于企业管理者的决心、勇气与毅力.管理与改革相辅相成,改革是企业管理发展的原动力,强化管理本身又是深化企业改革的重要内容。我们强调“三改一加强”,根本的依据就在于改革与管理的高度统一性,那种把管理与改革割裂开来、对立起来的观点是毫无根据的。改革的自标是建立社会主义市场经济体制,它在赋予企业自主经营自负盈亏的权利的同时,又将企业置于市场竞争的风口浪尖,要求它们在竞争中自谋生机自我发展。竞争的压力,是企业强化管理用之不竭的能量源泉,明确的市场观念与强烈的危机意识,过去是,现在是,将来永远是企业管理现代化的原动力。

前面的话呈献在读者面前的这本《荣事达:零缺陷管理》,详尽而系统地总结研究了我们荣事达集团近十年来不断施行管理创新的实践经验和理论蕴涵。我们荣事达集团在不过十多年的时间,从一个濒临危境的小工厂变迁为目前中国最大的家用洗衣机生产基地,1995年和1996年连续保持市场占有率、产销量和销售额居于全国同行业首位的绩效,成为安徽省区域经济乃至全国家电行业的支柱企业,应该说,坚持企业管理创新是其最重要的原因之一,“零缺陷管理”对于荣事达集团的高速高效发展功居前茅。