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现代企业素质论

前言历史,伴随着新技术革命的浪潮和日趋激烈的商品竞争,跨进了九十年代。它给企业的生存与发展,提供了新的机遇,更提出了严峻的挑战.企业有没有活力,能不能适应日新月异的变化形势,拓展市场需求,取决于多种条件和因素,但关键还在于企业本身的素质状况.企业素质是决定企业能量大小内在因素的总和,在一定社会条件下,它表现为企业生存和发展的各种能力,如开发新产品、新工艺、新设备、新材料的规模、速度和质量的技术开发能力.适应市场需要,扩大生产经营规模的扩大再生产能力.提高利税总额、资金利税率指标的盈利能力.产品品种、质量、价格、销售服务的竞争能力.

目录第一章面临挑战.第一节科技现代化提出的新课题第二节全球性的反思与对策.第二章员工素质及其培养.第一节人是生产经营的主体.第二节职工队伍的建设.第三章有效的管理者.第一节管理者的素质构成第二节管理者的群体组合第三节管理者的绩效考核第四节造就优秀企业家队伍.第四章发挥现代管理科学的效能第一节现代企业管理职能和特征第二节现代企业管理对象和过程.