【现代中小企业经营术】[日]小川英次改革.pdf

(京)053号 [日] 小川英次著史世民译(根据日本经济新闻社1991年版)1991.Eiji Ogawa 出版(北京东城区安德里北街23号)北京 —-80072-516-—2/F.

在这一点上,中小企业具有比大企业有利的地方,这就是机动性。在当今的充满变化的时代,灵敏的应变能力是不可少的。中小企业规模小,在这方面与大企业相比,处于优势。但是,这种优势不是自然产生的,要有计划地去培养、发展。这应作为中小企业经营的最基本的目标。这在本书中被称为革新的经营.革新的经营的基础是人的革新。对中小企业来说,首先需要作为领导的经营者进行自身的革新。然后是全体员工的意识革新,即树立起不是被迫的劳动,而是大家共同在创建企业的意识。这种意识非常重要。中小企业应彻底实行面对面的经营。充满信赖的情感交流、强烈的联合体意识是中小企业的力量的源泉。

的技术进步中生存下去,除提高自己的独特性,加强与可信赖的伙伴搞好联合之外,没有其它路可走。而要搞好联合,首先要使自己具有鲜明的独特性。经营者本人的独特性,事业的独特性以及经营管理的独特性,是搞好与其它组织联合的基础。通过观察很多企业的创立过程,可以发现经营者本人的个性,决定竞争能力的事业的独特性,是企业得以生存的根本.企业的创立,离不开资金提供者、用户、原材料的提供者。所以可以说,联合是创建事业的不可缺少的要素。就是说,企业的独特性与联合的形成、维持、增强是企业经营管理的中心。本书将立足于这一基本立场,展开叙述。