【当代企业管理诊断】夏震藩.pdf
DANGDAI QIYE GUANLI ZHENDUAN 当代企业管理诊断
企业管理诊断是一门方兴未艾的新型边缘学科,其特点是它的可操作性。管理诊断现已成为一些工业发达国家改善企业经 的同时,相应地重视企业管理诊断的研究,并逐步开展企业管理诊断的服务活动,虽然目前还处于起步阶段,但已经受到了企 业界欢迎、对提高企业素质和经济效益起到了一定的促进作用.我们上海市企业管理协会从九年来从事管理诊断的实践中认识到,欲有效地开展诊断,就有必要在总结上海市工业企业成 功管理经验的基础上,并借鉴国外企业管理上一些行之有效的经验,归纳出一个成功企业应具有的标志,以此作为管理诊断中 的参照系,为此,我们组织了专门力量,对上海工业企业进行了历史的回顾和现状的岛瞰(为了能更正确地反映上海
第一节经营组织诊断的含义 第二节经营组织诊断前的准备 第三节经营组织诊断的活动体系 第四节企业经营组织健康运行的标志 第五节 企业经营组织的常见病 第六节 怎样编制机构改善方案 第五章 人员管理诊断 人员管理诊断的含义 第二节 诊断前的准备 第三节 人员管理诊断的内容和方法 第四节 人员功能正常发挥的标志 第五节 人员管理工作常见病的防治法 第六章 质量管理诊断 第一节 质量管理诊断的含义.第二节 诊断前的必要准备 三集 质量管理诊断的程序 第四节 质量管理健康运行的标志 第五节 质量管理常见病多发病的预防与治疗 第六节 评价质量管理有效性主要指标的计算公式 第七节 质量体系的总体诊断