【工程项目评价管理与控制】郑大本张少杰.pdf

编者 1990年6月言工程项目的评价、管理与控制是我国当前经济发展中颜为引人注目的突出问题之一,对于国民经济稳定、协调、健康地发展具有十分重要的作用,但是,我国工程项目的评价、管理与控制,无论是在宏观方面,还是在微观方面,无论是在理论研究方面,还是在实际应用方面,都远远适应不了经济建设和经济体制改革发展的要求,一方面,理论研究远远落居于实践.另一方面,缺乏科学理论指导的盲目实践又暴露为了提高我国工程项目评价、管理与控制的决策科学化水平,从理论和实践上解决上述存在的问题,我们结合中国国情和近年来的改革与投资实践,围绕着“工程项目评价、管理与控制”这个课题,进行了广泛而深入的研究.

第二篇工程项目的评审与管理基本原理和方法网络优化工程项目投资的宏观控制第七章可行性研究报告的编制与案例第一节可行性研究报告的编制第二节案例一某技术改造项目可行性研究的企业财务评价与国民经济评价第八章工程项目的评价与审查第一节工程项目评审的目的与要求第二节工程项目的评审依据与权限第三节工程项目评审的基础工作和评审方法第四节工程项目的评审要点第五节工程项目评审报告工程项目的组织与管理第一节

教授莫里思(MirrLees.J.A)合写的第一部工程项目经济分析专著《工业项目分析手册》.该书首次提出了市场价格往往偏离实际价值的观点,主张以项目投入产出品的世界市场价格作为影子价格。为了比较不同物品的价值,应以能自由转换的国家外汇为记帐单位。随后,1972年,联合国工业发展组织(UNIDO)出版了伦敦经济学校教授杜思古塔(Dusguphta,P.A)和哈佛大学教授马格林(Marglin,S)等人编写的《项目评价准则》。该书主张,货物的影子价格是国内消费者的支付意愿,并以此来衡量项目投入产出的经济效益和成本,采用的记帐单位是国内现实消费。