【工业管理工程导论】李业.pdf
许统邦 工业管理工程导论 李业主圣国好编 高等学校试用教材
前言 管理是指一定组织中的管理者,为了实现组织目标而对 组织成员和有关资源的优化运用进行计划、组织、协调和控 制的活动过程。管理的本质作用在于聚合组织成员的力量并 管理是科学技术及其它物质资源得以结合并发挥功效的 前提。因此世界一般公认,先进的管理和先进的科学技术 是动当代各国经济高速发展的两大车轮,两者缺一不可.世界各国的实践表明,一个国家管理水平的高低,关系到国 家命运的兴衰1中外企业的实践表明,企业管理水平的高 当今时代,科学技术迅猛发展,生产的社会化程度不断 提高,管理比以往任何时期都更为重要。人们普遍认识到,管理已成为促进社会经济发展的最基本、最关键的因素。
目录 第一篇管理概论 工业企业管理的基本概念与内容 市我国社会主义工业企业管理的历史 第二篇经营管理 第一节经营型管理的产生及其点(第三节经营思想、经营目标、经营方针 第一章管理科学的发展过程 第一节传统管理阶段 第二节科学管理阶段 第三节现代管理阶段 第四节管理理论丛林及综合发展趋势 第二章管理职能与管理原理 第一节管理的概念与性质 第二节管理职能 第三节管理的基本原理 第三章工业企业管理的基本知识 市工业企业组织结构的形式 第四节我国工业企业管理的现代化 第四章经营管理概论 第