[工业企业管理学]·马天超·机械工业社版

【工业企业管理学】马天超机械工业.pdf高等学校试用教材 工业企业管理学 哈尔滨工业大学马天超主编目录 绪论-3新产品开发的程序 第一企业管理概论 57-4新产品的效果评价 1-1企业管理的产生与发展 57-5生产技术准备工作的组织与计划 1-2企业管理的性质与任务 S1-3企业管理职能 第八章 生产过程组织.-110 思考题.S8-1 生产过程概述第二章企业的领导制度和管理机构 58-2合理组织生产过程的基本要求 .2-1企业领导制度的作用 58-3生产类型 2-2 我国工业企业领导制度 .8-4生产过程空间组织 *s2-3企业管理机构的作用及设置原则18 .8-5生产过程时间组织.*绪论 物质资料的生产是人类最基本的活动,是人类赖以生存和发展的基础和条件。要生产就 要进行管理,简单的生产如此,复杂的现代化大生产更是如此.自从人类社会步人到共同劳动阶段,尽管当时生产力水平还很低,但也需要有一定的劳 动分工。劳动分工是社会发展的重要标志,而劳动分工的程度又代表着社会进步和生产力的 发展水平。既然社会存在着劳动分工,许多人在一起以协作的方式从事共同的工作或生产,就必须有相应的组织和管理工作,以便协调共同劳动中存在的各种关系。
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