【工业企业技术管理】张永陆王安受.pdf
普通高等专科教育规划教材 工业企业技术管理
目录 前言 第一章工业企业技术管理概论 第一节企业技术管理的意义、任务和内容 第二节技术管理机构的设置和技术资任制 第二章 技术开发 第一节技术开发的意义和类型 第二节 技术开发的原则 第三节技术开发的管理 第三章产品开发和生产技术准备 第一节 产品开发概述 第二节 产品开发工作程序 第三节 产品开发组织和计划 第四节 生产技术准备的内容和任务 第五节产品设计准备 第六节 产品工艺准备 第七节新产品试制和鉴定 第八节生产技术准备计划 第四章质量管理 8S 第一节质量管理的基本理论和方法 第二节质量体系 第三节 产品在设计制造过程中的质量管理 第四节 质量检验 第五节 质量认证 第五章 设备管理
第一章工业企业技术管理概论 第一节企业技术管理的意义、任务和内容 工业企业技术管理是对企业生产、技术和经营活动中的全部技术工作进行计划、组织、协调、控制和激励的总称,技术管理的目的是,按照科学技术工作的规律性,建立科学的工 作程序,有计划地、合理地利用企业的技术力量和资源,把最新的科技成果尽快地转化为现 实的生产力,以推动本企业的技术进步,促进生产的持续发展,不断提高经济效益和社会效 益,切实保证企业经营自标的实现。技术工作贯穿在企业生产经营系统的各个环节之中,技 术管理是企业生产经营系统中的一个子系统,它要为实现企业的生产经营目标和企业的发展 提供技术上的保证,在企业管理中处于关键的地位． 
