[工业企业生产管理]李连芝

【工业企业生产管理】李连芝.pdf普通高等专科教育机电类规划教材 工业企业生产管理 郑州机械专科学校李连芝主编目 誉 前言 第一节劳动定额工作概述 第一章概论 第二节工时消耗分类和定额时间构成 第一节生产管理的概念 第三节劳动定额的制定 第二节生产管理在企业管理中的地位和 第四节现场观测.作用 第五节定额标准资料 第三节生产管理的任务和内容.第六节劳动定额管理第四节生产管理的指导原则复习思考题 第七章 劳动组织 第二章 生产过程组织 一 编制定员第一节 工业企业生产过程概述 第二节劳动组织+1+*第二节生产类 第三节文明生产 第三节 生产过程的空间组织 复习思考题.第四节生过程的时间组.第八章 生产能力 复习思考题.第一章概论 第一节生产管理的概念 生产管理是企业管理的重要组成部分,它直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品 的数量和质量。生产管理,一般是指对企业生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造有 关的各项管理工作的总称。它的含义有狭义和广义之分。狭义的生产管理,是指以产品基本 生产过程为对象的管理,也就是企业生产计划、调度部门所负责的那部分工作,包括生产过 程组织,生产能力查定,生产计划与生产作业计划的制定、执行及生产调度工作等。广义的 生产管理,是指以生产系统为对象的全面管理,也就是指从原材料、设备、人力、资金等输 入开始,经过生产转换系统,直到产品和劳务输出为止的一系列管理工作。
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。