【工业企业物资管理】侯文才.pdf
侯文才
我国工业通过治理、整顿、调整、改革,取得了较快的发展速 度,“七五”期间工业总产值平均年增长12。但经济效益差 的状况还没有根本扭转。生产消耗高、资金周转慢、企业亏损严 重等问题,仍然普遍存在。不少技术经济指标落后于经济发达国 家。能源利用效率,日本57 、美国51 ,而我国只有30 多.我国机械工业的钢材利用率平均只有50 ,在此基础上如果能 再提高10 ,一年就可节约100多万吨钢材。同行业中落后企 业和先进企业的差距很大。就钢铁工业来讲,每炼一吨铁所消耗 的焦炭,先进企业是455公斤,而有的企业则在700公斤以上.因此,强化企业管理工作,是扭转经济效益差的根本途经。
第一章物资管理概述 第一节物资管理的性质 第二节物资的分类 第三节物资管理的意义、内容及任务 第二章物资消耗定额 第一节物资消耗定额的概念、分类和作用 第二节制订物资消耗定额的方法 第三节物资消耗定额的管理 第三章物资储备与物资储备定额 第一节物资储备 第二节物资储备定额 第三节物资储备定额管理 第一节物资供应计划的概念、作用和分类 第二节物资供应计划中有关要素的计算 第三节物资供应计划的编制 第四节物资供应计划的审核和实施 第五章物资的采购和供应 第一节物资采购概述 第四章物资供应计划 目 
