[工业物资管理]·钱增泉江苏·科技社版

【工业物资管理】钱增泉江苏科学技术.pdf工业物资管理编者前言 工业物资是企业生产经营活动的基本要素之一。物资管理是 企业管理的重要组成部分,它不仅为企业生产提供了所需的各项 物资,而且与企业的经济效益关系甚大。在工业产品成本中,物资 消耗费用占70 左右,物资储备占流动资金的60 左右。我国几 十万个工业企业,如果从物资消耗着手,使生产成本降低1～2 ,那么一年就可增收近百亿元.如果从物资库存着手,将库存量压缩 2.3 ,那么一年就可节约流动资金数十亿至上百亿元。事实上,“物尽其用,货畅其流”是企业物资管理的宗旨。第二节物资计划订货组织 第三节物资市场购买决策 物资供应单位的选择 物资采购价格的决定 第六节物资采购技巧 第五章物资协作、调剂、租赁与外协加工 第一节物资的协作 物资的调剂 .
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