【国营林场管理学】荣佩珠王春林蒋振球刘文蔚中国林业.pdf

目录第一章导论第一节国营林场的性质和任务第二节国营林场的发展和主要成就第三节加快改革步伐、转换经营机制第四节国营林场管理的研究对象和方法第二章管理概论第一节第二节管理思想与理论的发展第三节管理原理第四节管理基础工作第三章国营林场的领导与组织第一节领导的概念和影响力第二节领导有效性理论第三节领导制度第四节组织管理第四章经营方针和产业结构第一节经营思想和经营目标第二节经营方针第三节产业结构及制约

第一章导论第一节国营林场的性质和任务国营林场是全民所有制的生产性事业单位,按照企业管理的要求,实行经济核算。林场管理。林场对国家授予其经营管理的森林资源和财产享有占有、使用和依法处分的权利国营林场与一般事业单位(文教、科研、卫生等)不同,它是从事森林培育、森林保护和合理开发利用森林资源等生产经营活动的经济组织,依法自主经营,独立核算。虽然有些林业事业单位也从事某些经济活动,但本质上不是经济组织,而是实行预算制的事业单位.国营林场与林业企业也有区别。林业企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营单位。

第一章导论这种情况,林业部1963年12月召开全国国营林场工作会议,进一步明确国营林场的经营方针和任务,要求国营林场在坚持以林为主的前提下,开展多种经营,合理利用森林资源,解决补助粮和油、肉、菜自给,增加收入。并拟定了《国营林场工作条例(征求意见稿)》,提出了对国营林场经营管理的要求。以上措施有力地促进了国营林场的建设和发展。1958一1966 年间完成造林4135万亩,年平均为459万亩,其中1966年造林面积达到900万亩以上,造林质量也有很大提高。全国国营林场现有1亿多亩人工林,大部分是在这个时期营造的。