[核电项目管理指南]郝东秦赫金祥孙先荣原子能

【核电项目管理指南】郝东秦赫金祥孙先荣原子能.pdf国际原子能机构技术报告丛书第279号 核电项目管理指南 郝东秦 赫金祥译 孙先荣 李嘉梁校 北京本书译自国际原子能机构(IAEA)1988年出版的“技术报告丛 书”第279号“NuclearPowerProjectManagement,AGudebook”。该 书是国际原子能机构核动力处组织许多国家有经验的核电项目管理 专家集体编写而成的,目的是帮助国际原子能机构的成员国,特别是 核电刚起步的国家发展核电。该书给核电规划部门、电站业主、承包 商、供应商等提供了项目管理方面的建议与指导.全书共分三章,其主要内容为:项目管理的目的和范围、核电项 目准备阶段(项目前的活动、编标及评标、合同的谈判和签订)的项目 管理、核电项目实施阶段的项目管理(项目管理的组织机构、项目的 活动)等。中译本前言 众所周知,能源是促进经济发展的主要支柱之一。为了使国民经 济持续、快速、健康地向前发展,必须相应地开发能源。经分析预测,在下世纪初我国以煤为主的能源结构将面临诸多困难,如能源和电 力供需之间缺口增大、煤的生产与运力紧张及大量燃煤将严重污染 环境等。为了缓解这些困难,除了积极发展人电和水电、拓展太阳能 及风能等可再生能源的应用之外,还要适当发展核电,因为核能是当 前公认的唯一现实可行和可大规模替代常规能源的安全可靠、清洁、经济的能源.发展核电是我国已经确定的方针。在本世纪内以掌握核电技术 为主,为迎接下世纪的大规模发展做好准备。
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