【建材工业企业物资供应管理】周光宇中国建材工业.pdf

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建材工业企业物资供应管理 周光宇编著 1993年北京序言 王燕谋 党的11届3中全会以来,随着经济体制改革和对外开放的深 入发展,企业由单纯生产型向生产经营型转变,特别是党的14大 确定了我国的经济体制是建立社会主义市场经济,国际上恢复我 、国关贸总协定缔约国地位后,企业面临国内、国际两个市场的激烈 竞争,职工素质与上述形势发展不相适应的矛盾日益突出。为此,大力提高企业管理人员(包括从厂长到中层以至一般干部)的现代 化管理素质,树立质量、市场、竞争、效益等观念,已成为深化企业 改革,转换经营机制,提高企业经营管理水平和经济效益的紧迫任 务。因此,开展对全国企业各级各类管理人员进行岗位职务培训是 十分必要的。编者的话 工业企业的物资供应管理,是一门实用科学。它是工业企业经 营管理的重要组成部分,是工业生产的前提和必要条件,是关系到 企业经济效益和经营成败的重要因素之一.又是社会物资流通的 重要组成部分,是社会物资流通的基础。40多年来,工业企业的物 资供应部门和物资供应人员为企业生产计划的完成,为国家经济 建设的发展,默默无闻地作出了巨大的贡献。但是,在长期的计划 经济体制下,在重生产,轻流通的思想指导下,物资供应只是一种 编制申请计划一争取分配指标一参加订货会议一保证生产供应,这样一种简单的重复。长期的物资短缺,使物资供应人员疲于奔 波,历尽艰辛。