【建材工业企业物资管理实用手册】周志洪中国建材工业.pdf

建材工业企业物资管理实用手册周志洪主编

序言我国建材工业企业在改革开放中,工艺技术装备和经营管理素质都有很大的改善,产品质量提高,品种逐步配套齐全,不少产品进入国际市场,出口创汇有了显著的增长。但是也应该看到,我国建材产品和国际先进水平相比,当前面临的最大差距就是消耗高,特别是能源消耗高。一般来说,我国主要建材产品能耗和国外先进水平的差距在40一200。物资消耗高的一个原因是生产技术设备落后,但即使采用同类工艺、设备生产的建材企业,物资消耗的高低之间的差距也达50一100 .这说明通过加强企业管理与严格的物资管理来降低物资消耗和提高经济效益,以及推动企业的技术进步是何等重要。

66)75)1 目录第三节物资管理部门和业务人员的工作职责(物资消耗的构成与物资消耗定额的构制定物资消耗定额的基本方法第一节物资管理的意义第二节物资管理的任务第三节物资的分类第四节物资目录和编码第二章物资管理质量保证体系.第一节物资管理体制及组织第二节物资管理职能第四节物资管理人员的素质要求第五节物资管理制度第一节物资供应计划的意义和内容第二节编制物资供应计划的准备工作第三节物资供应计划的编制第四节物资供应计划的执行和检查第五节物资滚动计划第四章物资消