[建材工业企业物资管理实用手册]周志洪中国建材工业

【建材工业企业物资管理实用手册】周志洪中国建材工业.pdf建材工业企业物资管理 实用手册 周志洪主编序言 我国建材工业企业在改革开放中,工艺技术装备和经营管 理素质都有很大的改善,产品质量提高,品种逐步配套齐全,不少产品进入国际市场,出口创汇有了显著的增长。但是也应 该看到,我国建材产品和国际先进水平相比,当前面临的最大 差距就是消耗高,特别是能源消耗高。一般来说,我国主要建 材产品能耗和国外先进水平的差距在40一200。物资消耗高 的一个原因是生产技术设备落后,但即使采用同类工艺、设备 生产的建材企业,物资消耗的高低之间的差距也达50一100 .这说明通过加强企业管理与严格的物资管理来降低物资消耗和 提高经济效益,以及推动企业的技术进步是何等重要。66)75)1 目录 第三节物资管理部门和业务人员的工作职责(物资消耗的构成与物资消耗定额的构 制定物资消耗定额的基本方法 第一节物资管理的意义 第二节物资管理的任务 第三节物资的分类 第四节物资目录和编码 第二章物资管理质量保证体系.第一节物资管理体制及组织 第二节物资管理职能 第四节物资管理人员的素质要求 第五节物资管理制度 第一节物资供应计划的意义和内容 第二节编制物资供应计划的准备工作 第三节物资供应计划的编制 第四节物资供应计划的执行和检查 第五节物资滚动计划 第四章物资消
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