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勘探项目管理研究
前言 项目管理是一门新兴的综合性软科学,它产生几十年来已在 发达工业国家得到了较为广泛的应用,并创造出了显著的社会效 益和经济效益。我国石油工业于70年代末开始项目管理的探索,并在借鉴海洋石油对外合作经验的基础上,于80年代初在陆上石 油企业进行了试点。经过十余年的艰苦努力,初步形成了较为系统 的管理办法。于是,从1990年起石油工业进入了在勘探、开发和建 设领域里全面实行项目管理的新时期。实践表明,实行项目管理是 深化石油企业改革,转换企业经营机制,提高投资综合效益的有效 途径,也是石油企业适应市场经济,面对新的挑战进一步开拓发展 的杠杆,它在石油工业中应用的意义远远超过了方法本身。
王慎言 罗东坤 周玉华 陈小秋 张霞 陈寿康 陈小秋 李学田 蒲文成 常乃信 刘宏伟 汪全林 陈章贵 李清连 1 录 曾晓明采业勤陈小秋黄中林 目 转换经营机制实行项目管理周志祥曹文富 影响勘探项目管理经济效益的若干问题及解决途径探讨 科学决策是提高勘探项目效益的重要保证王则民 试论勘探项目管理与机关职能王春利石兴春 浅谈油气勘探项目管理的组织形式熊长善 深化项目管理开创勘探工作新局面 实行项目管理的几个理论问题 油气勘探项