【企业管理学原理】常州工业技术学院马国柱机械工业.pdf
第六章教育与激励职能64 第一节教育与激励职能及其在企业管理 中的作用.第二节职工的需求分析6 第三节激励的过程、原则与方法68 第四节国外激励理论简介 第七章企业领导职能.第一节企业领导概述 第三节有效领导的原则 第四节企业领导者的素质.第五节领导艺术和领导方法91+第八章企业领导体制 第一节企业领导体制的实质与企业中 党、政、工三者的性质和关系 第二节厂长负责制 第三节职工代表大会制 经济责任制概述 第二节企业经营责任制 第三节企业内部经济资任制.
它是从事工业商品生产经营活动的、为社会提供工业商品或劳务的经济实体。因 而,它在生产经营活动方式上与农业、商业、交通运输、建筑、邮电通讯等企业有着根本的 区别。并且,经济实体是直接从事经济活动的单位,因而,它与管理经济但不直接从事经济 它实行独立核算、自负盈亏。因而在经济利益上,与不实行独立核算、自负盈亏的 它具有法人资格,厂长(经理)是法人代表。因而,它在法律地位上与行政组织、事 业单位中的附属单位(如机关、学校中的印刷厂等)和经济组织中的内部单位(如生产车间)有:必须指出,尽管社会主义现代工业企业,在所有制形式、生产规模、经营方式、组织形 式等方面各有所别,但在企业的责
了广义 几映义 广义 狭义 纵向管理—公司管理.工厂管理(按管理层次分)车间管理.班织管理/计划管理 生产管理 物资管理 定管理 信息管理 计量管理 标准化管理 专业性管理—各职能部门的管理 全面计划管理 全面技术质量管理 全面劳动人事管理 全面经济核算 了对人的管理 对象分对物的管理 经营管理(对经营活动过程的管理)生产管理(对生产活动过程的管理)横向管理(按专业职能分)基础性管理 合性管理 图1-1社会主义现代企业管理内容的分类 1.按管理 2.按管理 活动过 程分 3.按管理 分工分 4. 