【石油企业勘探开发建设项目管理实务】林青山.pdf
孙志钢任文才周丽 朱光周凤川杨明生 温德全孙月娟蒋宝铣 石油企业勘深开发 建设项目管理实务 副
前言 项目管理作为人类的一项实践活动已有两千多年的历史,但 作为一门学科只是在本世纪四五十年代最早出现于美国,是伴 随建设和管理技术上比较复杂、工作量繁重、不确定性因素较多 的大型项目的需要而产生的。美国在第二次世界大战期间对原 子弹,以及后来的北极星导弹、阿波岁登月等重大科学实验项商 都采用项目管理的形式。后来,项目管理又应用于大型石油化工 项目建设中。由干项目管理在工程建设、科学研究以及生产实践 中日益显示出其巨大的优越性,目前已成为发达工业国家管理军 事、经济和科技项目的重要手段。
11 目录 第三节石油勘探开发建设前期工作流程 第二节项目经理的知识结构和基本素质 第一节推行项目管理的必要性 第二节项目的概念及分级管理 第三节项目管理的概念及职能 第四节项目管理的程序 第五节项目管理机制 第一节前期工作的概念和意义 第二节前期文件的编写 前期工作的管理