【孙子兵法与跨国经营】徐振利对外贸易教育.pdf
孙子兵法与跨国经营 徐振利编著
序 在当今的世界经济舞台上,跨国公司已成为国际经济竞 争的主要组织者。据联合国1992年世界投资报告提供的数 据,目前,全世界有跨国公司3万家,总资产达1万亿美元,其内部贸易量占全球贸易量的三分之一。该报告强调指 出,超越国界的大规模的商品和服务以及生产网络的建立,产 生了一个由跨国公司组织和管理的国际生产体系。从经济影 响看,跨国公司在分配资源,提高投资国和投资东道国的竞争 据联合国的跨国公司专家预测,到2000年,跨国公司将 生产的国际化和资本的国际化是世界经济发展的必然趋 势,也是企业参与国际竞争,在世界市场上生存发展的重要战 最近,联合国跨国公司专家戴蒙德在我国做报告时指
Ⅲ 但其影响和作用大大超出军事领域。《孙子兵法》揭示了战争 的基本规律,蕴含着丰富的哲学思想,在一切矛盾斗争和竞争 领域都可以从中开发有益的指导原则和谋略思想.《孙子兵法》是讲战争战略的,它是否能运用于跨国公司 的经营战略中去呢？事实上,跨国公司的经营战略在许多方 面与兵家的军事战略有相似之处。跨国公司的国际投资要审 时度势,《孙子兵法》则强调用兵作战要知己知彼.跨国公司在 世界各地设立机构,派遭人员,投入资金,目的在于在世界范 围内实现生产要素的最优配置,从而有效地开拓国际市场,打 破贸易壁垒,利用国际资源。军队作战则要部署兵力,选择战 机和攻防结合。